تنمّي CIETC رأس المال البشري وتعزز القدرات المهنية والقيادية وتدعم الأداء التنظيمي والمؤسسي وتشجّع التعلّم مدى الحياة والتحسين المستمر.
تصمّم CIETC مهامها بما يتوافق مع أهداف العميل وتحدياته وسياق عمله والنتائج المنشودة.
يجمع إطار مؤسسي واحد بين التدريب والتطوير المؤسسي ودعم قطاع التعليم والقدرات الرقمية والاستشارات.
تختار CIETC المدرّبين والمستشارين المؤهلين بما يتناسب مع موضوع كل مهمة وفئتها المستهدفة وقطاعها ودرجة تعقيدها.
تُصمَّم البرامج حول القدرات والأداء والنتائج المؤسسية المنشودة، لا حول تقديم المحتوى وحده.
تتمحور قدرات CIETC المتعددة التخصصات حول خمسة محاور متكاملة. ويمكن تقديم كل محور على حدة أو الجمع بينه وبين غيره لتلبية احتياجات مؤسسية وتنظيمية أوسع.
تنمّي حلول القيادة والتميّز المؤسسي القدرات اللازمة لقيادة الأفراد وإدارة التغيير واتخاذ قرارات سليمة وتعزيز الأداء المؤسسي.
يجمع هذا المحور بين إدارة رأس المال البشري ومهارات الفاعلية المهنية التي يحتاج إليها الأفراد والفرق والمديرون.
تدعم CIETC المؤسسات والمهنيين في بناء المعرفة والحكم السليم والقدرات العملية اللازمة للتحول الرقمي المسؤول والتبنّي الفعّال للذكاء الاصطناعي.
تندرج حلول قطاع التعليم ضمن المحفظة المتعددة التخصصات لدى CIETC، وتدعم المدارس والكليات والجامعات ومؤسسات التعليم الأخرى الساعية إلى قيادة أقوى وجودة تعلّم أعلى وأداء مؤسسي أفضل.
تقدّم CIETC الدعم الاستشاري ودعم بناء القدرات للمؤسسات الساعية إلى تحليل منظّم وتحسين الأداء وتطوير مؤسسي مستدام.
نموذج التنفيذ لدى CIETC دورة من ست مراحل تربط احتياجات العميل بتصميم البرامج وتنفيذها وتطبيقها في بيئة العمل وتقويمها وتحسينها المستمر.
تشخيص احتياجات العميل وأهدافه وخصائص المشاركين وفجوات القدرات والأولويات والسياق المؤسسي.
تحديد النتائج المنشودة والمحتوى وأساليب التعلّم والتقييم وأسلوب التنفيذ والموارد ومنهج التقويم.
تيسير تعلّم تفاعلي مستند إلى الأدلة من خلال تدريب الخبراء وأمثلة وثيقة الصلة وأنشطة عملية.
دعم نقل أثر التعلّم إلى بيئة العمل عبر خطط العمل والمشاريع والتوجيه والمحاكاة أو غيرها من الآليات المناسبة.
تقييم تجربة المشاركين وتعلّمهم وتطبيقهم والنتائج المؤسسية المتفق عليها عند الاقتضاء.
الاستفادة من أدلة التقويم وملاحظات العملاء وتأملات الخبراء ومراجعة الجودة لتعزيز البرامج والخدمات المستقبلية.
مؤسسات القطاعين العام والخاص والتعليم والمنظمات غير الربحية والتنموية، فضلاً عن المهنيين الأفراد، في كندا والأسواق الدولية.
القيادة والاستراتيجية والحوكمة وتنمية القوى العاملة وتحسين الأداء وإدارة المخاطر والقدرات الرقمية.
الإدارة والقيادة ورأس المال البشري والإنتاجية وإدارة المشاريع والمخاطر والتحول الرقمي واتخاذ القرارات المبنية على البيانات والفاعلية المؤسسية.
القيادة التعليمية وتطوير أعضاء هيئة التدريس والمناهج والتقييم وضمان الجودة والاستعداد للاعتماد والفاعلية المؤسسية.
الحوكمة وجودة البرامج والرصد والتقويم والتعلّم وتنمية القدرات والإدارة القائمة على النتائج والفاعلية المؤسسية.
لا تتعامل CIETC مع التدريب على أنه كتالوج ثابت فحسب. فنقطة الانطلاق هي حاجة العميل أو المتعلّم، يليها استجابة مناسبة في مجال التعلّم أو الاستشارات أو التطوير المؤسسي.